Informe del V-Rectorado Académico
ante el CU (21-01-2009)

APUFAT presenta el informe semanal del Profesor Nicolás Bianco Colmenares, Vice-Rector Académico de la UCV, ante el Consejo Universitario. Compañeros, es importante su lectura y análisis. INFORME DEL VICERECTORADO ACADÉMICO

ante el Consejo Universitario

*.- Se iniciaron las actividades del año 2009 con una efectiva sesión de trabajo, a la cual asistió el equipo gerencial de VRAC en pleno. El propósito esencial de esta reunión fue el de revisar y conocer el progreso de las actividades del VRAC, tanto en lo operativo como en los planes y políticas a desarrollar en cada gerencia. A continuación se muestran, en síntesis, los aspectos más relevantes de cada gerencia:


1.- Presentó el organigrama funcional del VRAC y en el marco de la Autonomía universitaria, precisó las políticas de gestión que se orientan a impulsar las transformaciones necesarias para lograr una Universidad más solvente desde el punto de vista académico, en las áreas de docencia, investigación, extensión y prestación de servicios, con lo cual se contribuye a mejorar la calidad de vida de los venezolanos. Señaló, asimismo, que asumimos estos retos en una Universidad con restricciones cada vez mayores, por las dificultades presupuestarias, lo que ha imposibilitado superar algunos déficit que atentan contra la calidad del servicio que prestamos a la comunidad universitaria y a la Nación. Como limitaciones, destacó:

1. Falta de generación de relevo,

2. Desactualización del parque tecnológico,

3. Deterioro de la infraestructura,

4. Bajos niveles de remuneración y

5. Dificultad para garantizar a los estudiantes las mejores condiciones para su óptimo desempeño. Reiteró el Dr. Bianco que con miras a desarrollar una gestión de impacto en la UCV, el VRAC se ha planteado cinco políticas prioritarias, a saber: i) Mejoramiento de la calidad académica, ii) Eficiencia académica y administrativa, iii) Actualización tecnológica, iv) Visibilidad y transparencia en la gestión y v) Una gestión de puertas abiertas. Concluyó señalando que las gerencias, comisiones y dependencias del VRAC operacionalizarán estas políticas y sus acciones con el fin de lograr una gestión coherente desde el punto de vista académico y administrativo. Entre las distintas gerencias del VRAC, que expusieron sus metas y objetivos se encuentran:

2.- Gerencia de Investigación Científica y Humanística, CDCH. El Coordinador Prof. Félix Tapia destacó, entre las actividades de gestión inmediata, la organización del Consejo Pleno del CDCH a celebrarse el 22-01- 2009 en la sede del CDCH. En su carácter de organismo promotor de la investigación científica y humanística de la UCV, el CDCH se ha dedicado a la definición de:

1.- Objetivos, metas, agenda de la Unidad de Ciencia, Tecnología e Innovación (UCTI), y establecimiento de sus necesidades financieras.

2.- Estrategias y gerencias para la incorporación de la actividad LOCTJIUCV al CDCH, junto a la conformación de la Comisión Integradora de Gestión de Proyectos LOCTI-CDCH-EXTENSION-DICORI-FUNDACIÓN UCV-etc.

3.- Estrategias y gerencias para facilitar la interacción del CDCH con el sector productivo privado y con las actividades internacionales interesadas en patrocinar proyectos de investigación de la UCV.

4.- Inventario (Gestión del Conocimiento Organizacional) de todos los laboratorios de investigación de la UCV, con la programación de visitas de interacción, promoción y respaldo.

5.- Gerencias destinadas a mejorar las directrices y los sistemas de respaldo de investigadores y becarios en el exterior.

6.- Comisiones por áreas (pares) del conocimiento (comisiones interdisciplinarias) para la evaluación de proyectos de investigación (nuevos o en ejecución).


3.- Gestión De Centros De Investigación y Cátedras Libres: La Prof. Milena Sosa, Gerente de Centros de Investigación y Cátedras Libres, ha concentrado sus actividades en:

1.- Elaboración del “Manual de Doctrina y Procedimientos” tanto de los Centros de Investigación como de las Cátedras Libres del VRAC.

2.- Definir la agenda de reuniones y asistencias de la Gerente de Área a los Centros de Investigación.

3.- Inventario y “Estado del Arte” de las Cátedras Libres de la UCV.

4.- Evaluar las necesidades financieras de la Gerencia de Centros de Investigación y Cátedras Libres del VRAC.

5.- Estudio del traslado de los proyectos de “Gestión del Conocimiento en las áreas de Salud y Energía” para la nueva infraestructura de la “Gerencia de Información, Conocimiento y Proyectos Especiales” en el piso 9 de la Biblioteca Central. 5.-Renovación de la infraestructura física y de los sistemas de la quinta SICORI para ubicar a: Centro de Estudios de América, Centro de Derechos Humanos, y el Observatorio y Cátedra Libre “Hannah Arendt” en convivencia con las dependencias del CENDES que funcionan en la quinta SICORI. Estudio de inversión para adquirir el terreno aledaño a la quinta.

6.- Concreción del proceso electoral para la selección del nuevo Director del CENAMB, y solicitud, al nuevo director(a), de una propuesta de renovación de infraestructura y sistemas del CENAMB.

7.- Precisión de las necesidades perentorias del Centro de Estudios de la Mujer, con atención particular a infraestructura y asuntos de personal.

8.- Convocatoria al Instituto de Inmunología de la Facultad de Medicina y a las Unidades de Microscopía Electrónica de las Facultades de Ciencias y Odontología, a fin de convenir en la estructura organizativa y funcional del “Centro de Citómica”.

9.- Precisión con la Directiva del Centro de Bioingeniería de las actividades para el 2009, así como fecha y necesidades para concluir e inaugurar la nueva sede física en Sebucán.


4.- Consejo de Estudios de Postgrado: El Coordinador de Estudios de Postgrado, Prof. Alberto Fernández, contempla entre sus planes de acción inmediata, y como política prioritaria:

1.-Lograr la acreditación de los diversos programas de postgrado de la UCV, mediante la implementación del proceso de “Acreditación Intramural de los Postgrados de la UCV”, así como un diseño del programa de Evaluación Externa e Internacional.

2.- Elaborar criterios básicos (profesores, líneas de trabajo y de investigación estables, producción científica, técnica o humanística apoyo institucional, relación con el entorno social y egresados) aplicables a todos los postgrados.

3.- Trabajar en la propuesta, junto con el CDCH. para la incorporación de los Becarios Académicos en categoría superior a la de instructor del escalafón docente y de investigación de la UCV, y concentrar esfuerzos en un programa de captación de generación de relevo: Jóvenes que hayan finalizado sus estudios doctorales y manifiesten vocación para la investigación y la docencia.

4.- Cumplir una agenda para el inventario detallado e in situ de todos los postgrados de la UCV.

5.- Elaborar el “Manual de Acreditación e Incorporación Institucional” de las Sedes de los postgrados de la UCV.

6.- Analizar en detalle los aspectos financieros y administrativos del Postgrado.

7.- Promover la internacionalización de los estudios de postgrado UCV.

8.- Crear cátedras o sillas profesorales destinadas a investigadores venezolanos en el exterior o extranjeros, como elemento de fortalecimiento a los postgrados, a la investigación y docencia especializada.

9.- Realizar un análisis global que conduzca a la transición del CCEP a un formato institucional experimental superior.


5.- Gerencia de desarrollo docente y estudiantil: El Prof. Tulio Ramírez, Gerente de Desarrollo Docente y Estudiantil, junto al equipo que integra con las profesoras Ruth Díaz, Carmen de Ornés, María de Armas, Maribel Yerena y Lorena González, destaca entre los avances del equipo que coordina:

1.- La realización de evento sobre “Servicio Comunitario: Una experiencia de aprendizaje ucevista” a celebrarse del 26 al 28 de enero 2009.

2.- La conclusión del diseño de las sedes físicas de la Gerencia de Desarrollo Docente y Estudiantil tanto en la mezzanina del área del edificio de la Biblioteca Central (donde funcionará la nueva “Gerencia de Radiotelevisión y Multimedia”, así como la Dirección de Información y Comunicación del Rectorado, la Sala de Usos Múltiples dotada por la Dirección de Informática y Tecnologías de la Comunicación, DITC y las facilidades de sonido de la Escuela de Artes de la FHyE, como en el Centro Comercial Los Chaguaramos.

3.-La puesta a punto de la nueva sede de la Comisión Clasificadora Central así como la sede transitoria de la Coordinación de Planificación, Desarrollo y Evaluación Curricular —CPDEC, en el Centro Comercial Los Chaguaramos. Estas estructuras renovadas deben concluirse antes del 30.05.09.

4.- La continuación de las interacciones entre la Comisión Operativa del “Plan Estratégico” de la UCV y la CPDEC, con el objetivo de contar muy pronto con las políticas y lineamientos gerenciales de la “Planificación y Rediseños Curriculares de la UCV”. En particular con las Facultades de Agronomía y FACES con las que ya se ha iniciado el trabajo.

5.- El abordaje de la problemática de SADPRO, evaluando opciones y factibilidades.

6.- Revisión de la política y la gerencia mediática antes de proceder a llevar a la Rectora García Arocha, la propuesta del nuevo portal de los Estudios Universitarios a Distancia. Objetivos y alcances que deben poseer como estrategia central, que la UCV está lista para informar sobre su respuesta ante la grave problemática del ingreso y las oportunidades para los bachilleres que aspiran concretar estudios en el nivel superior de la educación. Invitar a la Directora de la DITC a participar activamente en estas iniciativas.

7.- La convocatoria al sector estudiantil (co-gobiernos, gremiales, FCU, Centros de Estudiantes) para que se incorporen a las diferentes instancias de la Gerencia de Desarrollo Docente y Estudiantil, en particular a la Unidad de Asuntos Estudiantiles, al Servicio Comunitario e iniciar una nueva interacción con el CDCH. “La interacción entre los estudiantes y la investigación científica y humanística debe ser un hecho concreto a final del 2009”.


6.- Gerencia de información, conocimiento y proyectos especiales.
El Prof. Manuel Caetano, Gerente de Información, Conocimiento y Proyectos Especiales, junto al equipo que conforma con los Profesores Sary Calonge, María Soledad Tapia, Antonio Machado Allison y Claudio Bifeno, ha concentrado los esfuerzos de esta gerencia en:

1.- Supervisión y conclusión de los proyectos operativos de renovación de planta física de la sede del SICHT y de las otras oficinas adscritas al SICHT, que funcionan en el edificio de la Biblioteca Central.

2.- Asegurar que “Gestión del Conocimiento Organizacional de las aéreas específicas de Salud y Energía, así como los procesos de Registro y Auto- Evaluación Institucional tengan los espacios de trabajo óptimos. Se requiere también, el sistema y los servidores necesarios que nutran tanto al SICHT como a Gestión del Conocimiento.

3.-Ejecución del proyecto que debe proveer para mediados de abril, la nueva Sala de Usos Múltiples “Francisco de Miranda” (antigua Sala E) y la nueva librería.

4.- Proveer a la brevedad posible las estrategias de comunicación e información sobre el acceso de los usuarios al conjunto de bases de datos que agrupan las revistas electrónicas.

5.- Supervisar el proceso de inventario, actualización, catalogación y digitalización del conjunto de bibliotecas de la UCV que llevará a cabo la empresa “Hacer Sistemas”.

6.- Organizar la estructura y funcionamiento de la Dirección del programa: “Gestión del Conocimiento Organizacional”. Prever agendas y la puesta en la web de los primeros catálogos. Como lo ha sugerido la Directora Tapia, seleccionar prontamente el nombre que identificará a Gestión del Conocimiento Organizacional en el ciberespacio.

7.- Iniciar el análisis de estructura y factibilidades de la “Política Editorial” de la UCV y contratar al personal que se requiera para su dirección y ejecución. Junto con la Fundación UCV, iniciar la organización y funcionamiento de la Empresa de Distribución de Libros de la UCV.

8.- Evaluar la actual organización, sede física y administración de la Imprenta Universitaria y presentar propuestas para una nueva etapa de la Imprenta Universitaria.

9.-Proveer la gerencia necesaria para la evaluación de la primera propuesta de la Dirección de la Comisión de Asuntos Académicos del Docente Jubilado: 1.-Programa del Profesor Emérito y contratación del jubilado docente adscrito a VRAC. 2. Iniciar el análisis de factibilidades para instaurar en calidad de “Nuevo Incentivo Económico”, el equivalente de bonificación y en cantidades similares a las que cancela la ONCTI por concepto de ser miembro del SPI (PPI). Esta propuesta debidamente analizada, debe someterse a las Autoridades Rectorales y al CU en el mes de febrero, 2009.

10.- Organizar presentaciones en las facultades sobre todas las facilidades que durante el primer semestre del 09, ofrecerá la Gerencia de Información, Conocimiento y Proyectos Especiales.

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